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皮克斯为什么能够如此持续地创造出一部又一部的动画经典?

      自上世纪90年代以来,皮克斯就是精美动画片的代名词,不仅收获了包括16座奥斯卡奖和9座金球奖在内的众多权威奖项,而且打造的22部经典动画电影更是在银幕上创造了一个个前所未见的奇幻景象——《怪兽电力公司》的怪物世界,《寻梦环游记》的亡灵国度,《机器人总动员》的浩瀚宇宙,还有《头脑特工队》的神奇大脑……其新片《心灵奇旅》由皮克斯久负盛名的导演彼特·道格特率《寻梦环游记》原班摄制人马,以天马行空的想象与巧妙绝伦的技术,将虚无缥缈的心灵世界栩栩如生地呈现出来,在“灵魂”出窍的过程中探索生命的意义与人生的价值。
 
      皮克斯Technical Director
      品质的代价:“皮克斯绝不能做出烂片”
      皮克斯有两条创意法则:一是Story is king故事为王;二是Trust the process信赖过程。30年来,皮克斯共制作了21部动画长片、21部短片,拿下了20个奥斯卡金像奖,《玩具总动员》导演约翰·拉塞特还荣获了“特别成就奖”。
    《玩具总动员2》是皮克斯第三部动画电影,可谓是皮克斯发展史上的里程碑。但最初,《玩具总动员2》的定位是DVD动画,并非剧院影片;而同时期的《虫虫危机》制作完成后,《玩具总动员2》相形见绌,无论是剧本还是制作,都差的一塌糊涂。尽管电影发行方迪士尼还比较认可,感觉可以在电影院放映,但是,皮克斯不同意,因为不允许自己有烂片产生。
      皮克斯员工都以工作为荣,在他们眼中没有最好,只有更好,为了追求卓越的品质,每一位员工都自愿加班,我们都希望自己的电影一部胜过一部。我在实习的时候,会加班到夜里10点,这时主管就会“威胁”我,赶快回家休息。
      皮克斯非常鼓励员工在工作之余拥有充实的生活,修建了游泳池、篮球场、足球场、健身房、瑜伽室、冥想室等,并且拥有按摩团队,工期忙的时候可以按摩解乏。对于皮克斯来说,员工的健康和长期可持续发展,是公司的重要目标,而这也给公司带来丰厚的回报。
可以看到,回报之一就是皮克斯人都不愿意离开公司,忠诚度非常高,团队成员因为熟悉,所以配合度非常高。相比其它公司15%以上的人才流动率,皮克斯的一份职位每年只有一两个的招聘空缺。
      皮克斯的招聘通常面向全世界,面向所有领域,只有最专业、最优秀的人才符合要求;同时,皮克斯鼓励大家拓宽见识和知识面,而这一点比较容易被人忽视。为了培养人才的深度与广度,皮克斯建立了内部培训机构,我们称之为皮克斯大学。
      皮克斯大学的用意是让大家明白不断学习的重要性,并鼓励大家尝试没有做过的事情。 “不知心”和“初心”是创意人的目标,皮克斯希望所有人都能像孩童一样,敞开心扉面对未知的事物,不要被自己所知的东西束缚,不拘泥于过去和未来的思想。
为了增长见识,我们会引入各种大片探讨,还有关于NASA宇航局和伯克利科技突破的演讲交流,甚至还有关于一年产生一小罐垃圾、变性人、世界最优秀的DJ等话题,可谓五花八门,大家的交流也是百无禁忌。
      皮克斯还为员工设置了各种课程,如油画、刺绣、铸铁艺术、陶艺、吉他之类的艺术课,还有专业部门培训、软件编程技术课,以及饮食、运动、瑜伽之类的健康课程,甚至增加了针对性别、种族、世界文化的文化培训。
      皮克斯人的深度,从每一部影片中都可以感受到,大家的见识广度也隐藏在其中,每一个人的经历,到最后成就了电影的独特之处。
招聘人才是选择一个以一当十、才华出众、但不易相处的人,还是选择一个极具团队精神的人?普渡大学生物进化学家做了这样一个实验:他选择了一群普通的鸡,让其繁衍六代;又用生产力最强的鸡,创建第二个鸡群,称为“超级鸡”,然后在每一代中,选择最高生产力的鸡繁衍。经过六代后,普通鸡群产量高,身形好,而超级鸡因为相互竞争只剩下两三只。
过去的50年,很多组织和机构用超级鸡的模式去经营,结果那些拔尖者野心勃勃,组织能力失调,造成了各种资源的浪费。皮克斯发现,人与人之间的互动非常重要,在成员之间高度契合和反应灵敏的团队里,创意才会涌动并发展壮大。所有企业都想吸纳优秀的人才,但完美协作的团队才是保证点子发光的前提,如果搭配不当,再优秀的人才也组建不出一个有力的团队。
在皮克斯,更加注重团队的协作,而不是队员的个人才干,集体资源的整合更胜于超人个体的智慧。其实每一部电影都是团队融合的体现,每一句对白、每一束亮光、每一块阴影,以及每一处音效的存在,最终都是为了与电影的整体融合。只有各部门密不可分的配合,才会让观众走出电影院时感叹“这部影片的点子真是绝了!”皮克斯的电影正是上百人的千锤百炼、反复打磨的结果。
优秀团队建立的关键在于人才之间的交流合作。同事之间良好沟通,知晓每个人的技能、脾气,才能更高效地协调配合,当你具有同理心,放弃做那个第一时,你会有更多收获。而交流合作的原则只有一点,那就是坦诚相待,以同理心为基石的坦诚相待,大家同为一个战壕的战友,你摔的跤我也摔过,你的痛苦就是我的痛苦,我们要彼此扶持。
      坦诚相待的重要组成部分是有效交流,包括聆听和问询。当A的项目不顺利时,B会给予鼓励;如果A遇到困难,B会聆听、记录,并询问A的下一步计划,而不是指手画脚,A才会给出多种尝试方案,这样在问询与聆听过程中,B不仅能帮助A理清问题,还能提升A的自信心。让一个房间中最弱势的人敢想敢说,才是成功的交流,团队合作才能达到更好的效果。如果你面前有两座大山,不知道哪一座是金山时,你该怎么做?是仔细筹划,还是跑到两座山中间观察?皮克斯是选定一座山,坚定地快速跑到山中,如果是错误的,就会有再重新出发,跑到另一座山上。这就是皮克斯对待失败的态度:失败要趁早,失败要尽快;尽全力压缩犯错时间,才能重新出发。失败在探索新领域的过程中难以避免,没有失败就没有创新。我将失败分为两部分:首先是失败本身,以及失败为所有参与者带来的失误、困惑和耻辱;其次是我们面对失败的反应,是自我反省还是掩耳盗铃,这部分是我们可以控制的。
皮克斯有许多创意天才,但不可能有谁在最初就能准确表达出项目本身,能够继续前进的关键就在于,他们能够勇敢面对失败,并控制失败所带来的恐惧,从中寻找平衡点果断决策,始终营造前进的氛围。有三个原则可供借鉴:
      首先,面对失败和恐惧,企业要营造出一种环境,让员工知道失败在所难免,不必为失败和犯错担惊受怕,让员工掌握解决问题的主动权。
      其次,恐惧的出现必有缘由,管理层的职责是找出原因,根除问题,不是预防风险,而是要培养员工的恢复力。
      第三,企业要信任员工,信任是恐惧的解药,但要经过时间的考验,所以管理人员要耐心一些、真诚一些,始终如一地坚持下去,将信任之门向员工敞开。
      皮克斯会公开失败,从失败中总结经验。我们的电影制作就是个不断试错的过程。事实上,让任何人都不犯错这个想法本身就是错误的。既然我们都会经历失败,那就要毫无畏惧地直面失败。
作为美国最优秀的电影人之一,彼特·道格特拍出了只能存在于动画中的电影,同时又不断地挑战这类“家庭娱乐片”所能表现和表达的界限,如探讨死后世界的《寻梦环游记》和表现抑郁症的《头脑特工队》,而探索灵魂奥秘的《心灵奇旅》似乎是故意从各种信仰体系中零碎地汲取营养。但对作为动画片最大观影群体的孩子们来说,这部几乎完全是在主人公中年危机背景下展开叙述的影片,或许难以获得透彻的理解和深度的共鸣。这部动画片似乎更适合成年观众,就像卡普拉的《美好人生》或狄更斯的《圣诞颂歌》一样,只要有一点生活经验,就会产生不同程度的共鸣。无论如何,《心灵奇旅》是一部蕴含“美好生活”特质的影片。即便是在笔记本电脑大小的屏幕上观看它,其美感、温情和野心也是全景式的。
 
 
 


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